Планирование – это процесс формирования образа будущего (далекого или близкого) и принятие решений для успешного функционирования организации.
План – это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы.
| Виды планирования | Описание |
|---|---|
| Стратегическое планирование | Это долгосрочное планирование, ориентированное на определение целей и стратегий компании на перспективу (например, на 3-5 лет). Стратегическое планирование включает в себя анализ внешней среды, разработку миссии, целей и стратегий развития. |
| Тактическое планирование | Ориентировано на среднесрочные действия для реализации стратегии. Это включает определение шагов и ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей. Тактическое планирование часто охватывает период от года до нескольких лет. |
| Операционное планирование | Фокусируется на ежедневных операциях и процессах компании. Это практическое планирование, которое определяет конкретные шаги и задачи для выполнения в рамках более коротких временных интервалов (недели, месяцы). Операционное планирование связано с ресурсами, бюджетированием, планированием производства и т.д. |
| Долгосрочное планирование | Это планирование, охватывающее более длительные периоды, чем стратегическое планирование, и обычно прогнозирует изменения, которые могут произойти в будущем, и как они могут повлиять на компанию. |
| Краткосрочное планирование | Фокусируется на более коротких временных интервалах (от нескольких дней до нескольких месяцев) и обычно включает в себя планирование ресурсов, бюджетирование, управление проектами и другие операционные задачи. |
Эти виды планирования взаимосвязаны и помогают менеджерам принимать решения на разных уровнях управления в соответствии с общими стратегическими целями компании.
Принципы планирования
А.Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их «общие черты хорошей программы действия»:
- единство;
- непрерывность;
- гибкость;
- точность.
Позднее, современный ученый-экономист Р.Акофф назвал еще один принцип – участие.
Принцип единства предполагает, что планирование в организации имеет системный (комплексный) характер; это означает единство целей как для вертикальной управленческой иерархии, так и горизонтальных связей.
Принцип участия рассматривается в тесной связи с принципом единства. Он означает, что работник предприятия независимо от занимаемой и выполняемой функции становится участником планируемой деятельности.
Принцип непрерывности означает, что процесс планирования во времени должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок:
-изменение внешней среды может носить непредсказуемый характер и потребует корректировок плана;
Не всегда возможно предусмотреть изменение во внутренней сфере.
Принцип гибкости заключается в необходимости предусматривать при составлении планов определенные производственные резервы. Величина резервов зависит от уровня профессиональной компетентности плановиков. Они должны быть достаточными для достижения поставленной цели, не завышенными или заниженными.
Принцип точности связан с понятием «эффективности» плана и принципом гибкости, т.е. планы должны быть максимально приближены к существующим возможностям предприятия.