Определение механизма контроля
Основным инструментом стратегического контроля является аудит – систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности компании. Кроме того, он обеспечивает исходные данные для разработки плана действий по повышению эффективности компании. Иногда он осуществляется независимыми аудиторами.
Тактическое планирование является средством реализации стратегического плана. Если основная цель стратегического планирования — обоснование и выбор перспективных направлений деятельности фирмы, то тактическое планирования в силу более коротких отрезков времени планируемого периода (1-2 года) основано на объективной и полной информации и призвана устанавливать систему конкретных показателей деятельности предприятия и осуществлять разработку плановых заданий во внутрипроизводственных подразделениях.