Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов:
- внутренней микросреды, полностью контролируемой менеджментом фирмы и включающей подразделения фирмы;
- - внешней микросреды (делового окружения), регулируемой менеджментом фирмы и включающей: поставщиков, конкурентов, посредников (торговые фирмы, транспортные компании, специализированные фирмы (реклама, консалтинг), кредитно-финансовые учреждения), клиентуру и контактные аудитории (средства массовой информации, государственные учреждения и органы, широкая публика);
- макросреды (фонового окружения), абсолютно неподконтрольной менеджменту фирмы и включающей:
- Политическое окружение.
- Экономическое окружение.
- Социальное окружение.
- Технологическое окружение.
Исследование факторов макросреды в такой последовательности известно под названием ПЭСТ- анализ (англ. – STEP: political, economic, social, technological environment).
Термин STEP может быть также истолкован, как пошаговый анализ.
Стратегический анализ и диагностика - это ключевые этапы в формировании и развитии стратегии компании. Существует несколько методических инструментов, которые широко используются для проведения стратегического анализа и диагностики. Вот несколько из них:
- SWOT-анализ (SWOT-analysis): SWOT-анализ – это инструмент для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании. Он помогает выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию.
- PESTEL-анализ: PESTEL-анализ представляет собой оценку влияния политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов на деятельность компании.
- Анализ портфеля продуктов/услуг (Product/Service Portfolio Analysis): Этот инструмент помогает оценить эффективность и прибыльность каждого продукта/услуги в портфеле компании и принять решения о дальнейших инвестициях.
- BCG-матрица (Boston Consulting Group Matrix): Инструмент для оценки стратегической позиции продуктов/бизнес-единиц в компании на основе их рыночной доли и темпов роста.
- Анализ конкурентной среды (Competitive Analysis): Оценка конкурентного окружения компании для выявления конкурентных преимуществ и слабых сторон.
- Сценарный анализ (Scenario Analysis): Этот инструмент помогает компании предугадать возможные сценарии развития событий и подготовиться к ним.
- Анализ стоимости цепи поставок (Value Chain Analysis): Оценка всех деятельностей компании, которые добавляют стоимость продукту/услуге, чтобы выявить возможности оптимизации и улучшения эффективности.
- SWOT-анализ конкурентов: Оценка сильных и слабых сторон конкурентов для определения стратегических возможностей и угроз.
Эти инструменты могут применяться как по отдельности, так и комбинироваться для более полного и глубокого стратегического анализа и диагностики компании. Они помогают руководству принимать обоснованные стратегические решения на основе объективного анализа внутренних и внешних факторов.