Характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель-единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням.

Структура используется мелкими и средними организациями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей.

Преимущества линейной структуры:

  1. единство и чёткость распорядительства;
  2. согласованность действий исполнителей;
  3. чёткая система взаимных связей между руководителем и подчинёнными;
  4. быстрота реакции в ответ на прямые указания;
  5. получение исполнителем связанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
  6. личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

 Недостатки линейной структуры:

  1. высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчинёнными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;
  2. перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчинёнными и вышестоящими;
  3. тенденция к волоките при решении проблем, касающихся нескольких подразделений;
  4. отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

Заказать дипломную работу

Заказать курсовую работу

Заказать реферат