Создается, как правило, на определенный срок для обеспечения реализации экстраординарных целевых программ. Матричная организационная структура является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для данной организации функциональную структуру.

В матричной организации члены проектной группы подчиняются руководителю проекта и руководителям отделов, где работают постоянно.

Начало применения матричной ОС было положено средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы ХХ столетия. Эти фирмы были слишком малы, чтобы оказалась эффективной чисто проектная ОС, однако достаточно велики для того, чтобы столкнуться с проблемами, порождаемыми функциональными структурами, в которых интеграция происходит только на самой вершине пирамиды управления.

Преимущества матричной структуры:

  1. лучшая ориентация на проектные цели и спрос;
  2. более эффективное текущее управление;
  3. вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности;
  4. гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ;
  5. усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы;
  6. возможность применения эффективных методов управления;
  7. относительная автономность проектных групп способствует развитию в работниках  навыков в области принятия решений;
  8. время реакции на нужды проекта и желания заказчиков сокращается.

Недостатки матричной структуры:

  1. проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования организации;
  2. трудности установления чёткой ответственности за работу подразделения;
  3. возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в проекте;
  4. трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе;
  5. возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов.

Заказать дипломную работу

Заказать курсовую работу

Заказать реферат