В целом открытые коммуникационные структуры присущи бюрократическим структурам, где имеет место жесткое подчинение одних звеньев другим и преобладают формальные связи.

Однако в рамках таких предприятий могут существовать и гибкие структуры - консультационные и совещательные (комитеты, комиссии, специальные творческие группы), которые основаны преимущественно на неформальных или полуформальных внутренних связях и принципах самоуправления.

Коммуникации здесь осуществляются посредством замкнутых сетей, в которых посредники играют роль не контролеров, а связников, облегчающих взаимодействие между участниками этих структур.

Основой замкнутых сетей является сеть типа «круг».

Сеть типа «Круг»

Сеть замкнутая в менеджменте

«Круг» характерен для структур с благоприятным морально-психологическим климатом. Он помогает объединять людей, облегчать обмен информацией и идеями, стимулирует творческие процессы.

Творчеством, конечно, нельзя командовать, но в условиях отсутствия координации оно развивается недостаточно эффективно. Такую координацию обеспечивает сеть типа «колесо» с помощью центрального субъекта «Д», облегчающего и ускоряющего процесс коммуникаций. Это обычно не «администратор», а общепризнанный лидер, ведущий за собой остальных

— Привет, студент ;-)

— Курсач/диплом/реферат быстро. Жми сюда

Сеть типа «Колесо»

Сеть управления

Колесо - это такая вариация, в отличие от системы круг - работает по иному принципу.

Заказать дипломную работу

Заказать курсовую работу

Заказать реферат