Прием на работу

Прием на работу – это ряд действий, предпринимаемых организацией для  привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения  целей, поставленных организацией.  Процесс приема на работу состоит в сопоставлении требований,  предъявляемых работодателем, и квалификации кандидата. Поскольку работодатель  предлагает место, гарантирующее определенное вознаграждение, то необходимо, чтобы кандидат отвечал определенным требованиям. Если требования,  предъявляемые организацией, и требования кандидата хотя бы частично совпадают, проводится их сопоставление. Процесс приема на работу обычно требует уступок в требованиях обоих сторон.

Характеристики, используемые для отбора персонала

  1. Образование. Большинство нанимателей пытаются отбирать работников, во  многом судя о них по полученному ими образованию. При равных показателях  работодатели предпочитают большее образование — меньшему и высшую степень — низшей. Однако эти характеристики должны быть увязаны с успехами на работе, и  критерий образованности должен непременно сравниваться с требованиями  выполняемой работы. Работодатель должен изучить продолжительность и тип  образования, его соответствие рассматриваемой работе.
  2. Опыт. Работодатели часто отождествляют опыт с возможностями работника и  с его отношением к работе, считая, что человек, занимающийся подобной  деятельностью ранее и желающий выполнять такую же работу, любит ее и будет выполнять ее хорошо. А поскольку «лояльность» в отношении работы и предприятия  ценится высоко, большинство работодателей предпочитают наем работников с  опытом. Одним из способов измерения опыта работы в организации является  установление рейтинга трудового стажа, отражающего время, на протяжении  которого человек работал в данной организации. На военной службе дата  присвоения званий есть эквивалент рейтинга трудового стажа. Трудовой стаж  измеряется различными способами: общим временем работы на данной фирме,  временем работы на фирме на определенной должности или в составе  определенного отдела и т.д.
  3. Физические (медицинские) характеристики. Существуют многие виды  работ, требующие от исполнителя определенных физических качеств, обычно  сводящихся к выносливости и силе, которые легко поддаются тестированию. С этой  целью предприятию следует выявлять физические и медицинские характеристики  преуспевающих работников в данный момент и использовать эти данные как  критерии, но только тогда, когда все или большинство работников этим данным  соответствуют.
  4. Персональные характеристики и типы личности. Одной из важнейших  персональных характеристик работника является его социальный статус  (положение). Так, некоторые работодатели предпочитают «степенных», женатых  работников, считая, что эта характеристика приводит к меньшему числу увольнений  и лучшему качеству работы. Другие же фирмы предпочитают холостых или  разведенных работников, которые охотнее соглашаются на другие места работы и на  работу в выходные дни.  Второй важной персональной характеристикой претендента является его  возраст. Любой конкретный критерий отбора работников, основанный на возрастном  делении, должен быть тщательно изучен в отношении преуспевающих работников,  занятых на фирме в данное время.  Работодатели могут предпочитать определенные типы личности для  выполнения различных работ. Например, предпочитать общительных людей  замкнутым. Выдающиеся личные качества могут быть необходимы работникам,  общающимся с клиентами, для других таких мест же качества не пригодятся.  Итак, следующий этап — найти человека, который будет удовлетворять этим  критериям.