Разработка стратегии начинается с выбора конкурентного преимущества (преимущества по издержкам или преимущества рыночной силы, основанного на уникальности товара), с помощью которого компания будет достигать поставленных стратегических целей.
На основании определенных преимуществ выбирается базовая стратегия:
•Стратегия лидерства за счет экономии на издержках.
•Стратегия дифференциации.
•Стратегия специализации.
После того, как компания определилась с конкурентными преимуществами (существующими или ожидаемыми) и базовой стратегией, необходимо выбрать конкурентную стратегию, основными из которых являются:
•Стратегия «лидера».
•Стратегия «бросающего вызов».
•Стратегия «следующего за лидером».
•Стратегия «специалиста».